박근태의 이런 생각, 저런 이야기

제가 존경하고 신뢰하는 유형근 교수님의 책이 나왔다고 해서 충분히 검증된 책도 잘 안 읽는 제가 출간 소식 듣자마자 주문했고, 읽지도 않고 사람들에게 추천부터 했습니다. 읽어 보니 예상대로 훌륭한 책이라 널리 알리고자 서평을 썼습니다. 한참 부족한 글을 흔쾌히 실어주신 매일노동뉴스와 좋은 책을 써주신 유형근 교수님께 감사드립니다. 많은 분들이 이 책을 읽으시면 좋겠습니다. 제 서평은 여기 http://www.labortoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=212330 [] 새로운 계급형성 위해, 지나온 계급형성 돌아봐야 - 매일노동뉴스 노동계급의 현재 모습에 비판적인 사람들, 새로운 노동계급 형성을 바라는 사람들에게 (유형근 지음, 산지니)을 추천한다. 이 책은 “1980..

부제: “A revolutionary mindset that combines competition and cooperation … The Game Theory strategy that’s changing the game of business.” 경쟁과 협력을 결합하는 혁명적 사고방식 … 비즈니스 게임을 변화시키는 게임 이론 전략 부제에서 알 수 있듯이 이 책의 핵심 내용은 크게 두 가지이다. 1) 진정한 승리를 위해서는 경쟁과 협력을 종합적으로 사고하는 사고방식(의 전환)이 필요하다. 게임의 목적은 상대를 제압하는 것이 아니라 자신의 목적/성과를 달성하는 것이며, 따라서 기본 원리로는 경쟁만 있는 것이 아니라 협력, 그리고 협력과 경쟁이 결합된 협력경쟁도 있다. 올바른 전략을 발견하는 것은 주로 다른 참..

자동차산업에서 거대한 변화가 진행되고 있다. 이미 2차 자동차혁명이 시작되었으며(Freyssenet, 2009, 2011, 2012 등), 자동차산업의 패러다임 자체가 전환되고 있다(박근태, 2019a, 2019b). 산업의 패러다임이 전환된다는 것은 무엇을 의미하는가? 그것은 기존과 다른 유전자를 가진 제품이 등장할 뿐 아니라 산업 자체가 재구성된다는 것을, 즉 가장 근본적인 수준의 변화가 발생한다는 것을 의미한다. 우선 자동차회사의 가치 제안(Values Proposition)이 변하고 있다. 기업의 존재 이유는 사회에 필요한 가치, 즉 재화와 서비스를 제공하는 것이다. 지금까지 자동차 회사의 존재 이유는 소비자를 만족시키는 자동차라는 제품을 제공하는 것이었다. 그러나 이제 소비자를 만족시키는 이동 ..

* 경영전략의 이론적 개념을 최대한 알기 쉽게 정리함(11). ‘경영전략에 관한 다양한 이론을 가능한 한 이해하기 쉽고 통일된 프레임워크를 통해 평가함으로써 경영전략론의 전체상을 될 수 있는 한 단순한 형태로 그려 냄.’ (22) * ‘이익의 원천이 어디에 있는가(내부 vs. 외부)’와 ‘무엇에 주목하는가(요인 vs. 프로세스)’를 두 축으로 하여 전략론을 분류하는 프레임워크 사용 - 요인: 기업 간의 성과 차이가 ‘어떠한 것’에 의해 발생하는지 그 요인 자체에 주목(37). 정태적(40) - 프로세스: 그 중요한 요인이 ‘어떻게 해서’ 발생하는지의 프로세스에 역점(37). 동태적(40) → 훌륭한 접근임. 미타니 고지의 3분류법(포지셔닝, 케이퍼빌러티, 적응: [경영전략 논쟁사])보다 체계적이고 설득력..

* 경영전략 논쟁사를 크게 3개 입장의 각축으로 설명함. 1. 포지셔닝파: 대(大)테일러주의. 정량적 분석, 전형적 계획 프로세스 강조 - “외부 환경이 중요하다. 이익이 나는 시장에서 이익이 나는 위치를 차지하면 경쟁에서 승리할 수 있다.” (7) 2. 케이퍼빌러티파(조직•인간•프로세스 등): 대(大)메이요주의. 인간적 요소, 정성적 논의 강조. - “내부 환경이 중요하다. 자사의 강점이 보이는 곳에서 경쟁하면 승리할 수 있다.” (7) 3. 시행착오접근법 - 헨리 민츠버그(Henry Mintzberg), “그때그때의 상황에 따라 다르다. 외부 환경이 중요할 때는 포지셔닝파적으로, 내부 환경이 중요할 때는 케이퍼빌러티파적으로 접근하면 된다.” (8) - 적응(Adaptive) 전략: “해 보지 않고서는..

- “전략을 단순히 그 자체로만 바라보지 않고 ‘역사적인 관점’에서 바라보는 것은 우리에게 시대의 전환기를 헤쳐나갈 수 있는 귀중한 통창력을 제공해준다.”(5) - “고대의 군사 전략부터 현대의 경영 전략에 이르기까지, 동서고금의 주요 전략들의 핵심 내용을 발췌, 분류하고 정리했다.”(5) 장점: 주요 전략들을 쉽고 간결하게 정리. (주요 내용은 차례 참조.) 경영전략 관련해서는 대표적인 전략들을 잘 개괄하고 있음. 핵심을 간결하게 소개. 개인적으로는 군사전략 관련해서 신선하게 느낀 부분들이 있음. 01: 역전 전략. 적의 의표를 찔러서 소가 대를 이기다. 손무_손자병법(17~) * 손무에게서 배우는 2가지 핵심 전략(20) 1) 경쟁을 할 때에는 적이 힘들어지는 곳을 공격한다. 2) 상대방의 강점이 발..

전략이란 무엇인가? 때로는 거대하고 장기적인 계획을 의미하기도 하고 때로는 음모를 내포하기도 하고, 때로는 어려운 문제에 대한 근본적인 해결책으로 여겨지기도 한다. 전략처럼 많은 사람들이 흔히 쓰이지만 그 의미가 분명하지 않고 상황에 따라 달리 이해되는 개념도 드물다. 역사적 접근은 개념이나 존재를 정확하게 이해하기 위해 반드시 필요한, 중요한 시도이다. 이 책은 전략의 기원부터 현재에 이르기까지 다양한 분야에서 전략과 그에 대한 이해가 어떻게 발전해 왔는지 다룬다. 현재로서는 ‘전략의 역사 및 개념 전체를 포괄하는 유일한 책’이라고 한다. 이 어려운 작업을 해낸 저자에게 감사하다. 방대한 작업 끝에 도달한 결론은 아직 “‘전략’에 대해 합의된 정의는 없다”는 것이다. 이는 여러 분야에서 전략이 다르게 ..

그렇다. 번역본의 제목과 책 소개는 상당한 과장이다. 의도된 과장이고 성공한 전략이다. 덕분에 독자들의 상당한 관심을 끌었을 것이고 판매에 도움이 되었을 것이다. 흔히 있는 과장이 성공할 수 있었던 것은 내용의 충실함 때문이리라.이 책의 전략 개념은 가장 단순한 종류의 것 - 나에게 최대의 이익을 가져올 수 있는 합리적인 의사결정이다. 게임 이론 혹은 행동경제학에 근거한 이 책에서는 환경 분석이나 주체의 역량 진단은 생략되거나 단순화되고 합리적인 행위자 간의 게임에서 승리하기 위한 의사 결정 방식이 주로 다루어진다. 따라서 환경이 안정적이거나 주체가 환경/규칙을 변화시킬 수 있는 경우, 그리고 행위자들은 합리적이거나 합리적으로 분석될 수 있으며, 주체가 강자이거나 경쟁 상대와 동등한 역량을 가지고 있는 ..

Organizations James G. March and Herbert A. Simon. 1958. New York: Wiley 윤재풍 (역), , 박영사, 1982 A Behavioral Theory of the Firm Richard M. Cyert and James G. March. 1963 [1992]. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 강정대 (역), , 박영사, 1987 ‘요람에서 무덤까지’ 조직 속에서 살아가는 우리는 조직에 대해 얼마나 알고 있을까? 우리가 구체적으로 경험하는 조직은 조직 일반이 아니라 특정한 조직들이기 때문에 조직 일반에 대한 이해는 경험만으로 얻어질 수 없고, 이론의 도움이 필요하다. 그렇다면 조직이론은 현실의 조직을 얼마나 잘 설명..

The Social Construction of Reality: A Treatise in the Sociology of Knowledge. Peter L. Berger and Thomas Luckmann. 1966. Garden City, N.Y.: Doubleday 하홍규(역), , 문학과지성사, 2013 인간은 어떤 존재인가? 생각하는 인간homo sapiens? 정치적 인간homo politicus? 노동하는 인간 homo faber? 저자들에 의하면 인간은 자신들이 만든 사회 속에서 살아가는 존재 homo socius이다. 그리고 인간과 사회의 관계는 변증법적이며(번역본 102쪽, 이하 동일), 이 변증법은 사회를 인간의 산물로 만드는 외재화externalization, 사회를 객관적인 실재로 만..