[경영전략 논쟁사], 미타니 고지(2013), 김정환 옮김, 엔트리

* 경영전략 논쟁사를 크게 3개 입장의 각축으로 설명함.

1. 포지셔닝파: 대(大)테일러주의. 정량적 분석, 전형적 계획 프로세스 강조

- “외부 환경이 중요하다. 이익이 나는 시장에서 이익이 나는 위치를 차지하면 경쟁에서 승리할 수 있다.” (7)

 

2. 케이퍼빌러티파(조직•인간•프로세스 등): 대(大)메이요주의. 인간적 요소, 정성적 논의 강조.

- “내부 환경이 중요하다. 자사의 강점이 보이는 곳에서 경쟁하면 승리할 수 있다.” (7)

 

3. 시행착오접근법

- 헨리 민츠버그(Henry Mintzberg), “그때그때의 상황에 따라 다르다. 외부 환경이 중요할 때는 포지셔닝파적으로, 내부 환경이 중요할 때는 케이퍼빌러티파적으로 접근하면 된다.” (8)

- 적응(Adaptive) 전략: “해 보지 않고서는 알 수가 없다. 어떤 포지셔닝에서 어떤 케이퍼빌러티로 싸워야할지 빠르게 시행착오를 해서 결정하자.” (9)

 

* 학자들이 쓴 문헌들과 달리 경영 컨설턴트들도 다룸. (12)

 

* 대표적인 50인의 경영전략을 요약, 정리함.

 

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차례

제1장 근대 매니지먼트의 세 가지 원류(1910~30년대)

거인들의 오후 1│과학적 관리법의 아버지 테일러와 인간관계론의 시조 메이요

ㆍ테일러는 태업과 불신, 공포가 지배하던 19세기의 공장에 ‘과학적 관리법’을 도입했다

ㆍ포드가 만든 효율적인 대량 생산 시스템이 ‘대중 사회’를 탄생시켰다

ㆍ메이요는 ‘사회적 존재로서의 인간’을 발견했다

칼럼 ?‘매슬로의 꿈, 석가의 체념’

ㆍ페이욜은 ‘기업 활동’을 정의하고 기업의 ‘통치 프로세스’를 만들었다

practitioner‘s Tip

 

제2장 근대 매니지먼트의 창세(1930~60년대)

거인들의 오후 2│경영 전략의 진정한 아버지 앤소프와 세계 최초의 경영사가 챈들러

ㆍ바너드는 《경영자의 역할》을 써서 세계 공황으로 고통 받던 경영자들에게 용기를 줬다

ㆍ드러커는 ‘매니지먼트’의 유용성을 세상에 널리 알린 ‘전도사’

ㆍ앤소프는 ‘시장에서의 경쟁’이라는 개념을 도입한 ‘경영 전략’의 진정한 아버지

ㆍ챈들러는 정말 “조직은 전략을 따른다.”라고 말했는가?

ㆍ바우어는 맥킨지를 만들고 ‘조직 전략’을 추진했다

거인들의 오후 3│전략 계획의 아버지 앤드루스과 포지셔닝파의 챔피언 포터

ㆍ앤드루스는 ‘전략 계획 수법’을 널리 알렸지만 전략 자체는 예술이라고 믿었다

칼럼│‘SWOT 분석의 진실’

ㆍ코틀러는 마케팅계의 드러커

칼럼│‘PLC 전략의 충격 “마케팅은 죽었다.”’

practitioner‘s Tip

 

제3장 포지셔닝파의 대발전(1960~80년대)

거인들의 오후 4│맥킨지를 구축한 바우어와 BCG의 창업자 헨더슨

ㆍ헨더슨이 탄생시킨 BCG와 세 가지 혁신 - ‘시간’, ‘경쟁’, ‘자원 배분’

칼럼│‘‘성장ㆍ점유율 매트릭스’는 외부 환경과 경쟁의 조합’

ㆍ글룩이 주도한 맥킨지의 역습

ㆍ포터, 포지셔닝파의 챔피언 등장!

칼럼│‘전쟁과 경영 전략 ? 클라우제비츠ㆍ란체스터ㆍ손무’

practitioner‘s Tip

 

제4장 케이퍼빌러티파의 군웅할거(1980~90년대)

ㆍ캐논과 혼다 ? 무모한 일본 기업들의 약진

칼럼 ?‘도요타 생산 시스템. 재고는 악이다!’

거인들의 오후 5 ?《초우량 기업의 조건》의 피터스와 《타임베이스 경쟁 전략》의 스토크

ㆍ피터스 등이 내놓은 반포지셔닝적 히트작《초우량 기업의 조건》

ㆍ벤치마킹을 통해 부활한 제록스와 사우스웨스트, 포드

ㆍ스토크가 도쿄에서 발표한 ‘타임베이스 전략’

ㆍ해머의 파괴적 리엔지니어링은 자기 자신조차 파괴하고 말았다

ㆍ하멜과 프라할라드의 미래를 향한 성장 전략 - ‘핵심 역량(Core Competence)’

칼럼│‘아지노모토의 핵심 역량 경영’

ㆍ포스터가 이끈 맥킨지의 ‘이노베이션 전략’

ㆍ터먼이 낳은 실리콘벨리에서 이노베이터들이 찾아왔다

ㆍ센게와 노나카의 조직 학습

ㆍ바니는 ‘자원 기반의 전략론’으로 자원 우위를 역설했다. 그러나……

practitioner‘s Tip

 

제5장 포지셔닝과 케이퍼빌러티의 통합과 정합(1990년대~)

거인들의 오후 6│돌아온 챔피언 포터와 케이퍼빌러티파의 반장 바니

ㆍ포터가 세기말에 날린 반격의 펀치 〈전략이란 무엇인가?〉

ㆍ민츠버그의 ‘컨피규레이션’ 경영 전략

ㆍ카플란과 노턴이 제창한 관리 수법 밸런스 스코어카드

ㆍ김위찬과 마보안은 포지셔닝과 케이퍼빌러티를 융합했다

ㆍ베조스는 새로운 포지셔닝을 새로운 케이퍼빌러티로 실현했다

칼럼│‘공룡은 왜 ‘대멸종’했을까?’

practitioner‘s Tip

 

제6장 21세기의 경영 환경과 전략론(2000년대~)

거인들의 오후 7│젊은 천재 슘페터와 ‘파괴적 이노베이션’의 크리스텐슨

ㆍ기업이 사라져 간다 - 세계 환경의 불안정화와 불확실성

ㆍ세계의 급팽창! - ‘신흥국의 대두’와 ‘복잡화’

ㆍ경계의 붕괴 ? 산업ㆍ기업ㆍ기능의 융합과 재편

ㆍ세계가 주목하는 경영 주제 - ‘이노베이션’, ‘리더십’, ‘학습’, ‘인터넷’, ‘사회 공헌’, ‘세계화’

ㆍ크리스텐슨이 이끄는 ‘파괴적 이노베이션’을 낳는 ‘리더십’

ㆍBOPㆍ신중산층과 고빈다라잔의 ‘리버스 이노베이션’

ㆍ에번스가 간파한 ‘인터넷’의 본질

칼럼 ?‘‘측정하는 힘’이 경영을 바꾼다’

ㆍ학습의 새로운 움직임 ? 퓨처 센터, 지적 재산 전략, 전환(Shift)

거인들의 오후 8│경쟁에서 협력으로의 그래튼과 경쟁하지 않는 블루 오션 전략의 마보안

ㆍ‘사회사업’이 세계의 인재를 매료시키고 있다

practitioner‘s Tip

 

제7장 최후의 해답 ‘적응 전략’(2010년대~)

ㆍ와츠의 일격 - 역사가 아니라 중지(衆智)와 대조 실험에서 배워라

ㆍ슈미트와 페이지가 이끄는 구글의 초(超)시행착오형 경영

ㆍ하포드가 《어댑트》에서 지적한 이상적인 조직의 함정

칼럼│‘일본군 실패의 본질과 미군 실패의 본질’

ㆍIDEO 브라운의 디자인 사고. 재빨리, 가볍게, 실제로 시도해 본다

칼럼│‘유행을 예측하지 않는 의류 브랜드 ZARA’

ㆍ경영 전략이라는 이름의 등산 ?지금까지의 정리-

ㆍ블랭크와 리스가 실천을 통해 만들어낸 ‘린 스타트업’

ㆍBCG의 리브스는 적응 전략을 제창했다

practitioner‘s Tip

 

보충장 전체 부감을 위한 B3C 프레임워크(1996년대)

거인들의 오후 (번회편)│드러커와 나

ㆍ코끼리를 움직이기 위한 B3C 프레임워크

ㆍB3C 프레임워크로 전장을 정의하라

ㆍ경기장 전략으로 도약하라