박근태의 이런 생각, 저런 이야기

* 경영전략의 이론적 개념을 최대한 알기 쉽게 정리함(11). ‘경영전략에 관한 다양한 이론을 가능한 한 이해하기 쉽고 통일된 프레임워크를 통해 평가함으로써 경영전략론의 전체상을 될 수 있는 한 단순한 형태로 그려 냄.’ (22) * ‘이익의 원천이 어디에 있는가(내부 vs. 외부)’와 ‘무엇에 주목하는가(요인 vs. 프로세스)’를 두 축으로 하여 전략론을 분류하는 프레임워크 사용 - 요인: 기업 간의 성과 차이가 ‘어떠한 것’에 의해 발생하는지 그 요인 자체에 주목(37). 정태적(40) - 프로세스: 그 중요한 요인이 ‘어떻게 해서’ 발생하는지의 프로세스에 역점(37). 동태적(40) → 훌륭한 접근임. 미타니 고지의 3분류법(포지셔닝, 케이퍼빌러티, 적응: [경영전략 논쟁사])보다 체계적이고 설득력..

* 경영전략 논쟁사를 크게 3개 입장의 각축으로 설명함. 1. 포지셔닝파: 대(大)테일러주의. 정량적 분석, 전형적 계획 프로세스 강조 - “외부 환경이 중요하다. 이익이 나는 시장에서 이익이 나는 위치를 차지하면 경쟁에서 승리할 수 있다.” (7) 2. 케이퍼빌러티파(조직•인간•프로세스 등): 대(大)메이요주의. 인간적 요소, 정성적 논의 강조. - “내부 환경이 중요하다. 자사의 강점이 보이는 곳에서 경쟁하면 승리할 수 있다.” (7) 3. 시행착오접근법 - 헨리 민츠버그(Henry Mintzberg), “그때그때의 상황에 따라 다르다. 외부 환경이 중요할 때는 포지셔닝파적으로, 내부 환경이 중요할 때는 케이퍼빌러티파적으로 접근하면 된다.” (8) - 적응(Adaptive) 전략: “해 보지 않고서는..

- “전략을 단순히 그 자체로만 바라보지 않고 ‘역사적인 관점’에서 바라보는 것은 우리에게 시대의 전환기를 헤쳐나갈 수 있는 귀중한 통창력을 제공해준다.”(5) - “고대의 군사 전략부터 현대의 경영 전략에 이르기까지, 동서고금의 주요 전략들의 핵심 내용을 발췌, 분류하고 정리했다.”(5) 장점: 주요 전략들을 쉽고 간결하게 정리. (주요 내용은 차례 참조.) 경영전략 관련해서는 대표적인 전략들을 잘 개괄하고 있음. 핵심을 간결하게 소개. 개인적으로는 군사전략 관련해서 신선하게 느낀 부분들이 있음. 01: 역전 전략. 적의 의표를 찔러서 소가 대를 이기다. 손무_손자병법(17~) * 손무에게서 배우는 2가지 핵심 전략(20) 1) 경쟁을 할 때에는 적이 힘들어지는 곳을 공격한다. 2) 상대방의 강점이 발..

전략이란 무엇인가? 때로는 거대하고 장기적인 계획을 의미하기도 하고 때로는 음모를 내포하기도 하고, 때로는 어려운 문제에 대한 근본적인 해결책으로 여겨지기도 한다. 전략처럼 많은 사람들이 흔히 쓰이지만 그 의미가 분명하지 않고 상황에 따라 달리 이해되는 개념도 드물다. 역사적 접근은 개념이나 존재를 정확하게 이해하기 위해 반드시 필요한, 중요한 시도이다. 이 책은 전략의 기원부터 현재에 이르기까지 다양한 분야에서 전략과 그에 대한 이해가 어떻게 발전해 왔는지 다룬다. 현재로서는 ‘전략의 역사 및 개념 전체를 포괄하는 유일한 책’이라고 한다. 이 어려운 작업을 해낸 저자에게 감사하다. 방대한 작업 끝에 도달한 결론은 아직 “‘전략’에 대해 합의된 정의는 없다”는 것이다. 이는 여러 분야에서 전략이 다르게 ..